我敢打赌:99%的人没有读过这份年度报告.

作者:admin来源:未知 发布时间:2020-05-09 15:41

导读:导读:越来越多的迹象表明,中国正在进入股市时代。现在几乎所有企业都面临一个严峻的现实:在股票时代,企业的增量空间在哪里?这个问题的答案关系到企业的未来。4月30日,三大白色电力公司都发布了2019年和2020年1月的年度报告.

4月30日在导读:越来越多迹象表明,中国正在进入存量市场时代,一个严重的实际摆在几乎所有企业目今:存量时代,企业增量空间在哪里?对这个问题的回覆,关乎企业将来。,三大白色电力公司都发布了2019年年度报告和2020年第一季度报告。年度报告显示,格力电气2019年将实现收入19815.3亿元,同比增长0.02%。归属于母亲的净利润246.97亿元,同比下降5.75%。2020年第一季度收入为203.96亿元,同比下降49.7%。净利润15.58亿元,同比下降72.53%。除2019年收入略低于此前预测外,其他指标均与预测基础一致。美的集团2019年实现收入2782.16亿元,同比增长7.14%。净利润242.11亿元,同比增长19.68%。2020年第一季度收入580.1亿元,同比下降22.86%,上市公司股东净利润48.1亿元,同比下降21.51%。2019年的收入和净利润好于预期。海尔集团四大上市公司之一的海尔智嘉(SH 600690)2019年实现收入20076亿元,同比增长9.05%。上市公司股东应占净利润82.1亿元,同比增长9.66%。2020年第一季度收入为431.41亿元,同比下降11.09%。母亲的净利润为10.7亿元,同比下降50.16%。2019年的收入和净利润好于预期。截至4月底,家电企业年报已基本发布。总体而言,三大白色电力公司在收入、净利润和净利率方面均优于其他公司,并继续引领整个家电行业。在此之前,行业中对美的分析和格力之间有很多比较。今天,我想重点谈谈海尔家族。看看海尔之家,我建议重点关注三个指标:第一,收入增长率33,354,这代表了一个企业的增长势头。2019年,海尔智佳实现收入2007.6亿元,同比增长9.05%。这个指标是三大白色电力公司中最好的。就分类产品而言,2019年,海尔的主要产品类别,如冰箱、洗衣机、家用空调、热水器、厨房电器和其他主要产品类别的全球收入将出现逆趋势增长。以冰箱和洗衣机为例:2019年,海尔网上冰箱份额增长了2.3个百分点,洗衣机份额增长了2.0个百分点,分别是第二位的3.1倍和2.1倍。冰箱的线下份额增加了1.4个百分点,洗衣机的线下份额增加了2.8个百分点,分别是第二名的2.2倍和2.2倍。二是利润增长率——,它代表了一个企业的整体经营质量。2019年,海尔之家实现上市公司股东净利润82.1亿元,同比增长9.66%。这个数字位于三大白色电力公司的中间。第三,生态收入的价值及其增长率——,这代表了一个公司继续增长的潜力。2019年,海尔智佳实现物联网生态收益48亿元,同比增长68%。我仔细阅读了美的集团和杰利电气的年度报告,没有发现相关指标。没有像2019年新爆发的灾难。为什么家用电器行业未能全面改善?业内一致认为,中国正进入一个股市时代,硬件可持续增长的空间越来越小,收入持续增长的难度越来越大。寻找新的增量空间,实现企业的可持续增长,已经成为所有家电企业合作的难题。海尔体验我们:向生态品牌战略转型的必由之路。1为什么说场景生态意味着增量冲破?的老亨利福特说,在马车时代,如果你问顾客他们需要什么,他们会说他们需要一辆更快的马车,因为用户在看到汽车之前很难想到比马车更好的东西。在海尔之家的概念中,生态品牌战略是一辆超越马车时代的汽车。要理解海尔战略的本质,必须把握两个关键词:“场景”和“生态”。海尔之家在2018年第一季度首次公布生态收益,成为第一家公布生态绩效的公司,也是唯一一家公布生态收益的家电公司

尽管目前这个数字的绝对值并不是很大,但它所开启的增量前景正在等待着人们。如果这种增长趋势持续下去,海尔智嘉有望成为家电行业第一家摆脱硬件利润的企业,成为真正的物联网企业。为什么场景生态构成了海尔物联网战略的支点?在场景生态的驱动下,2019年海尔各类市场份额将继续增长,整体市场份额将继续位居行业第一。那么,海尔是如何做到的呢?神秘之处在于海尔的情景生态战略。“场景”和“生态”这两个中文词本身并不难理解,但当它们出现在对企业经营模式的描述中时,并不是所有人都能理解这个词的含义。一直以来,人们对工业制造企业有一个非常简单的理解:企业生产产品(即硬件),然后销售,利润就是扣除成本后剩下的部分。然而,当生态收入成为海尔之家日益重要的收入项目时,从传统企业的角度继续理解今天的海尔已经不再合适。在物联网时代,用户的需求发生了巨大变化。他们需要的不是一个简洁的产品,而是一个好的生活解决方案。海尔认为产品将被场景所取代,产业将被生态所颠覆。这是否意味着硬件不再是主要组件?当然不是。硬件和生态相辅相成。场景可以创造超越硬件的价值,而生态可以创造单一行业无法实现的价值。过去,企业通常根据产品划分销售线,如空调、冰箱、洗衣机、彩电等。从用户的角度来看,他们需要的不是单一的家用电器产品,而是一个接一个的解决方案。例如,在厨房里,他们需要一份家庭食物计划,在阳台上,他们需要一份家庭洗衣计划,等等。为了满足用户的需求,有必要遵循用户的逻辑,而不是企业本身的逻辑。为此,海尔之家改变了自己的理念,在每个家庭的不同空间中,为场景的需求匹配不同的规划和生态服务,并尽可能地探索场景规划的交易机会。例如,它只向用户销售几台冰箱、洗衣机、空调、彩电、厨房电器和其他产品,一个产品的高端价格将达到10万元。现在海尔智嘉提供了一套完整的与用户需求并行的场景,为用户创造了美妙的体验,交易机会在短时间内扩大了数倍。根据年度报告,2019年海尔智佳智能套件的比例上升至27.48%。仅在上海,2019年竣工的海尔之家001体验中心通过“销售场景”实现了单店场景平均25万元的价格,远远高于单品销售的平均价格。用户优雅的最佳方式是海尔之家为他们量身定制,捕捉家庭生活所需的整个过程和场景解决方案,如餐饮、水、洗涤和防护、空气等。并为基础配件、主要材料、整体定制、软家具配件、电器和智能家居提供所有相关的配套设施,所有这些都是最好的资源。这是为了给生态品牌创造一个双赢的局面,而不是专注于家用电器产品。从产品出发,延伸到周边关系,这就是海尔之家的生态景观战略。生态景观越丰富,生态效应越大,边际收入越高。目前,海尔之家已经围绕着服装、食品、住宅和空气等范畴构建了许多生态圈,形成了一个超级平等的生态圈。这样,海尔之家可以在从智能产品到个性化场景定制到食品、服装、住房和娱乐的整个生命周期中,为用户提供生态增值体验。许多3生态场景与传统智能硬件之间什么关系?人不理解硬件和场景事实之间的关系,甚至有人问做生态场景是否意味着摆脱硬件。硬件和生态相辅相成。如果把生态场景比作人体,那么硬件就是人体的骨架。没有强大的硬件支持,就不可能形成真正的生态系统

目前,英特尔、微软等国际企业也在测试结构生态。然而,仔细的调查会发现,生产者和使用者之间的深度融合还没有形成,还没有发展到生态品牌的阶段。2019年12月,海尔智嘉应用上线,成为首个涵盖场景体验、互动和迭代的价值互动平台。2020年3月31日,海尔智嘉应用首次推出“体验云群播”平台。由创作者、用户和生态方组成的大众传播团队合作进入直播室,向用户展示各种情况下的健康场景体验,解决用户的洗衣、做饭等健康需求。仅在新闻发布会期间,销售额就达到了1.6亿元,一个半小时的现场观看量就超过了1亿元。到目前为止,通过智能家庭体验云结构,海尔智嘉已经实现了两个领导:一是建立场景品牌,用场景取代产品领导。它没有提供单一的家用电器产品,而是一个接一个地提供场景解决方案,并继续迭代,在建立新障碍的同时创造新的用户体验。二是建立以生态笼盖产业为主导的智能家居体验云生态品牌。基于用户的需求,品牌不断整合,形成开放的生态。服装网、餐饮网、航空网等生态圈的支持,给用户带来了更全面、更专业的一站式服务。它还通过一个双赢的过程实现相关产业的转型。为什么说资源市场迫切需要构建新的价值判断?如何判断企业的投资价值?这是每个投资者都在思考的问题。同样,对一个企业的价值判断基于两点:第一,它取决于企业的实际经营业绩,如它是否具有突出的盈利能力以及这种盈利能力是否持久;第二是看这个企业的贸易模式是否代表了增长偏向,是否存在可持续增长。简而言之,判断一个企业的投资价值要么基于实际业绩,要么基于企业的成长。这就是我们通常所说的价值投资。例如,360buy.com长期处于不利地位。投资者仍然坚持投资,因为他们对360buy.com的增长模式持乐观态度。关注家用电器的类别。当传统的硬件思维结束时,首先打破硬件思维并为用户创造更好体验的人将迎来阳光灿烂的一天。变化已经发生,海尔之家在资源市场的价值正在被重新认识。一直以来,海尔之家都被外界误解了。这与海尔之家的快速变革步伐有关,也与伴随改革而来的大量新概念和新观念有关。因此,外部世界需要时间来理解这些新概念。今年以来,由于新皇冠疫情的突然爆发,许多企业陷入了经营困境,整个家电行业充满了焦虑。另一方面,海尔之家,从第一次全球防疫运动和防疫模式的创建和恢复工作,到第一次推出全场景智能健康解决方案和第一次“体验云广播”,外界看到了该企业在研发、营销、工作和场景全过程中的敏捷响应。海尔智能强大的内生动力来自哪里?这就是海尔“一人一单位”的下游连锁集团契约机制背后的驱动力。面对疫情,海尔智嘉的各个连锁集团第一次围绕用户的需求组织起来进行系统的变革,在变革过程中取胜,并自动调动连锁集团中各集团的力量来执行各种任务。当组织中的每一个人都对效果负责,并能够自我驱动、优化和提升时,整个企业在特殊情况下自然形成紧张、纯真和自发性,企业的战斗力就产生了。巨大变化的结果已经显现出来。2019年,海尔之家的品牌份额攀升至22.4%,进一步扩大了领先优势。因此,当一个企业构建前瞻性竞争优势时,当其他企业放慢速度时,它就会走得更快。不管它是否是反的

当企业形式和管理理念发生重大变化时,资本市场需要引入新的价值判断。当你用物联网企业的眼光看海尔之家时,你会发现这个企业的未来其实是值得等待的。

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