随着年轻家用电器的崛起,Leader已经占据了主导地位,进入高端市场成为焦点

作者:admin来源:未知 发布时间:2020-05-12 09:22

简介:在任何成熟的行业中,新品牌的发展和壮大都不容易,家电市场也是如此,尤其是在2019年市场规模下降之后。然而,一个名为Leader的品牌在年初悄悄进入了Q1的第一个营地。事实上,领导者是如何成为一个品牌的?你是怎么进入同一个阵营的?

在任何成熟行业,新品牌的发展和壮大都不容易,家电市场也是如此,尤其是在2019年市场规模下降之后。然而,一个名为Leader的年轻品牌秘密进入了Q1的第一个营地。事实上,领导者是如何成为一个品牌的?你是怎么进入一个阵营的?今天,我们将一路分析Leader在家电市场迅速推广的原因,以及Leader推广的“场景与生态”概念与其他品牌事实有何不同。事实上,年青年头品牌前仆后继 百亿品牌凤毛麟角很多家电企业正在形成一种逐年递增的结构:一些品牌在年初就已经推出了面向市场的产品系列,一些品牌提高了网络产品在渠道和营销中的比重,还有一些品牌在年轻时就开始进行品牌转型升级。其中,以全场景解决方案为特色的Leader是年初最具代表性的家电品牌。自成立以来的10年间,Leader已经销售了100多亿元,年初成为第一个规模达100亿元的家电品牌。在今年的Q1在线家电零售排行榜上,Leader品牌作为一个整体和各种单品家电都进入了第一阵营。对于年轻的品牌来说,100亿的规模是罕见的,即使在其他行业也是如此。例如,真空吸尘器品牌戴森在2018年实现了97亿元的利润。活跃品牌李宁,2019年将突破100亿元。2016财年,中国美容化妆品品牌百洁灵的销售额为138亿元人民币;零食品牌三只松鼠,2017年销售额达到100亿。可以说,对于许多行业和品牌来说,规模达到100亿或许是一个主要节点。可以看出,无论是家电还是其他行业,100亿元的规模都是一项宝贵的成就。那么,Leader的数十亿美元对市场有什么影响?跑步进入第一阵营 Leader的“一招鲜”和“三板斧”谈到了Leader进入100亿英镑市场的影响,因此他不得不提到Leader的“一步到位”和“三个轴心”。“一步一个脚印”是领袖年轻时的社区生态。在Leader的日常工作中,耐克(NIKE)、阿迪达斯(ADDIDAS)、彪马(PUMA to Huawei Glory)和小米(Xiaomi)等品牌都在年初做社区生态工作。Leader的大多数研发团队都是90后,善于准确获取年轻用户的需求。在“轻松时尚、悠闲生活”的品牌理念下,他们先后推出了第一款互联网IP“快乐鸡”和MUJI无印良品定制家电。他们联合开发了定制的冰箱和洗衣机产品,通过整合家用电器和家庭装饰来满足年轻人简单舒适的生活状态。Leader市场地位的提升也让业界看到了年轻时代社区生态的重要性。“三板斧”指领导者对行业、产品和品牌的改变。在行业方面,Leader已经凭借大量一线品牌进入了在线市场的洗衣机、冰箱、空调、热水器等行业的第一阵营。在第一季度的在线销售排名中,Leader凭借健康场景等产品和方案实现了19.85%的增长,从而改变了行业风格。在产品方面,Leader从一开始就说了创新的概念。领导者不仅要进行产品创新,还要进行“现场”的个人体验创新。Leader在流行时代推出了四种健康场景,推出了99.9%杀菌成套家用电器,解决了用户迫切的健康需求。此外,“十秒十度”的L1空调、带有湿度控制、氧气控制和保湿技术的美国分体式冰箱等产品也为智能健康家电的整体场景增添了创新体验。在品牌方面,Leader重新诠释了家电“年轻时代的品牌”的定位。过去,年轻时代的品牌通常被等同于低价,而Leader赋予“年轻时代的品牌”新的属性,如质量、个性和智能场景,倡导年轻时代用户时尚、简单、务实、舒适的生活方式。根据AVC今年第一季度发布的家电零售数据,白色家电的零售额呈下降趋势。此时,Leader作为一个年轻时代的家用电器品牌,在短短10年内已经达到100亿的规模,并已进入行业第一阵营。它不仅使领导者成为一个生态组织

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